TINGKATAN PUNISHMENT DAN IMPLEMENTASINYA PADA PT. BANK SYARIAH INDONESIA (BSI) KC S.PARMAN KOTA BENGKULU

Firdaus, Ryan (2022) TINGKATAN PUNISHMENT DAN IMPLEMENTASINYA PADA PT. BANK SYARIAH INDONESIA (BSI) KC S.PARMAN KOTA BENGKULU. Diploma thesis, UIN Fatmawati Sukarno Bengkulu.

Text (SKRIPSI) Ryan Firdaus..pdf Download (3MB)

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah 1) Untuk mengetahui tingkatan punishment pada karyawan PT. Bank Syariah Indonesia (BSI) KC S.Parman Kota Bengkulu 2) Untuk mengetahui implementasi punishment pada karyawan PT. Bank Syariah Indonesia (BSI) KC S.Parman Kota Bengkulu. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Informan dalam penelitian ini1 orang, PT. Bank Syariah Indonesia Cabang Tanah Patah. Berdasarkan hasil penelitian yang telah penulis paparkan maka dapat diambil kesimpulan, bahwa 1) Tingkatan punishment pada PT. Bank Syariah Indonesia (BSI) KC S.Parman Kota Bengkulu. Pelaksanaan punishment (hukuman) secara preventif jarang dilaksanakan tetapi hukuman represif tetap ditegakkan dari mulai pemberian teguran sampai pada pemecatan. Dan untuk kerugian akibat kelalaian karyawan yang masih dapat ditolerir maka karyawan akan dikenakan denda yang tidak secara serta merta seluruhnya di bebankan kepada karyawan. Keberhasilan perusahaan tidak hanya ditentukan oleh penerapan sistem reward dan punishment saja tetapi juga ditentukan oleh kemampuan sumber daya manusia. 2) Punishment pada karyawan PT. Bank Syariah Indonesia (BSI) KC S.Parman Kota Bengkulu sudah menggunakan Syariat islam. Pemberian punishment bagi Karyawan, sesuai perencanaan (planning) punishment akan diberikan kepada karyawan yang melanggar aturan perusahaan, seperti membolos kerja, kurang disiplin, atau melanggar norma masyarakat. Secara struktural (Organizing) pemberian punishment dilakukan oleh pimpinan berdasar pada bukti-bukti dan laporan dari karyawan lain. Pemberian punishment diarahkan tidak semata-mata hanya memberikan efek jera kepada karyawan tetapi untuk menumbuhkan sikap tanggung jawab dan disiplin dalam bekerja. Kemudian dilakukan controlling untuk mencegah terjadinya pelanggaran yang lain, baik dalam wujud teguran secara langsung (lisan), maupun melalui penanggung jawab di dalam bidangtersebut, maupun pemotongan gaji hingga pada pemecatan tergantung dari toleransi yang diberikan perusahaan yang didasarkan pada pengawasan terhadap suasana kerja dan output yang dihasilkan agar semua dapat sesuai dengan arah yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

Actions (login required)

View Item